Sales and Operations Planning (S&OP)

Vous devez aligner la supply chain physique et numérique avec les objectifs de l'entreprise pour :

  • Améliorer les marges
  • Améliorer l'alignement des processus
  • Augmenter le rendement des actifs
  • Réduire les risques liés à la supply chain

Principaux challenges

  • Précision insuffisante des prévisions - En raison du comportement erratique des clients, les prévisions sont souvent inexactes, ce qui nécessite une replanification fréquente du plan de production.

  • Saisonnalité et pics de demande - Ne pas tenir compte des besoins saisonniers en matière de stocks ou des nouvelles tendances met à rude épreuve vos activités de distribution et de logistique.

  • Informations et objectifs disparates - Les informations relatives à votre supply chain et à vos finances résident dans de multiples systèmes transactionnels, ce qui rend difficile la prise de décisions pour votre organisation et l'alignement des objectifs commerciaux communs.

Fonctionnalités

  • Aide à la décision
  • La solution de QAD fonctionne de manière transparente avec la gestion des performances de l'entreprise pour partager efficacement les budgets et recevoir les plans de vente et d'approvisionnement à long terme.
  • Contrôles du processus
  • Vous gagnez la capacité de générer un ensemble de tâches répétables et vérifiables pour chaque cycle de planification S&OP afin de garantir que le processus est exécuté de manière cohérente, indépendamment des événements extérieurs.

  • Collaboration interfonctionnelle
  • La solution facilite une collaboration et une communication interfonctionnelle claires et formelles au sein de votre entreprise. Elle garantit que la vision de votre entreprise est partagée par toutes les parties prenantes.
  • Gestion de scénarios
  • Vous pouvez anticiper les écarts de performance potentiels et replanifier efficacement et rapidement à l'aide d'analyses, de simulations et de scénarios alternatifs d'évaluation des risques.

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