Armor Case Study

La flexibilité de Demand Planning nous permet de nous adapter, de façon continue, à notre évolution et au développement de l’entreprise.

 

En 2011 ARMOR fait appel à un cabinet extérieur pour mettre en place un processus S&OP structuré. « Nous n’avions qu’une vision parcellaire de notre activité, » explique Simon Brichet, Directeur Supply Chain d’ARMOR. « Nous avions un PIC (Plan Industriel et Commercial) non formalisé. La base était nos réunions d’informations internes, des fichiers Excel et des analyses croisées. La direction souhaitait impliquer tous les services qui interviennent dans un process de développement produit : commercial, marketing, supply chain, fabrication et direction générale. Une organisation qui allait nous permettre de définir une stratégie industrielle et commerciale fondée sur l’expertise de chacun et des données centralisées. Un véritable projet collaboratif ! » Les solutions de QAD DynaSys avaient toutes leur place dans cette nouvelle organisation. Mieux... Elles en devenaient un des principaux rouages.

 

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