DYS News - Darégal Optimizes Supply Chain Planning with n.SKEP One from DynaSys

 

Darégal optimise sont Supply Chain Planning avec n.SKEP One de DynaSys

DynaSys, division de QAD Inc., expert des solutions de Demand & Supply Chain Planning, optimise la Supply Chain de Darégal, leader mondial de la culture et de la production des herbes aromatiques, en mettant en place n.SKEP One Production Planning. Cette solution en mode RTP (Ready To Plan) permet à Darégal de fiabiliser son Plan Industriel et Commercial (PIC) et son Programme Directeur de Production (PDP). Implémentée en 4 mois, celle-ci garantie à Darégal un juste équilibre entre la complexité de ses processus, liée à son positionnement de leader sur son marché et d’autre part, sa taille humaine de PME.

 

Le challenge

Darégal, fondée en 1887 à Milly-La-Forêt (91), est une entreprise familiale dont le cœur de métier est de cultiver, transformer et commercialiser des herbes aromatiques. Précurseur et leader sur son marché, la société compte aujourd’hui 400 collaborateurs dans le monde, dont 250 en France et a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 100 millions d’euros pour l’année 2011. Elle est présente en France, mais également en Europe, en Asie/Indonésie et aux Etats-Unis. L’ensemble de ses produits est fabriqué sur 3 sites de production, dont 2 sont situés en France (Milly-La-Forêt et Saint-Divy – 29).

« Nous sommes une PME, mais nous avons les mêmes problématiques qu’une grande entreprise car nous sommes leaders sur notre marché, » commente Franck Lévêque, Responsable Système d’Information et Comptabilité de Darégal. « Notre business model est très vertical, en effet nous intégrons tous les métiers qui interviennent, de la culture à la distribution, en passant par la récolte et la transformation des herbes aromatiques. Ce qui nous oblige à avoir une planification à la fois fiable et très rigoureuse afin de dimensionner au mieux notre charge de travail et nos outils de production, pour gérer nos stocks et répondre ainsi à la demande de nos clients. » Rappelons que Darégal a plusieurs cibles, que ce soit en BtoB, pour le secteur industriel de l’agro-alimentaire et la restauration hors foyers, ou en BtoC via son réseau de distribution, dont l’enseigne PICARD, un partenaire historique.

La société souhaitait remplacer son module de planification existant,  APO de SAP®, trop rigide pour être réellement efficace. Fort de ce constat, Darégal lance une étude de marché en 2009 auprès des éditeurs de renom dans le domaine des APS (Advanced Planning Systems).

Les besoins exprimés :

  • Amélioration et fiabilisation des processus de planification,
  • Simplicité d’utilisation et rapidité de mise en œuvre,
  • Planification sur 3 niveaux : produits finis, semi-finis et composants (1000 références multi-gammes),
  • Planification sous contrainte capacitaire permettant une utilisation optimale de l’outil industriel
  • Planification sous contrainte matière et besoins dépendants
  • Outil de pilotage et de simulation,

 

Le choix de DynaSys

« n.SKEP a été, pour nous, le meilleur rapport entre ses capacités techniques et fonctionnelles, d’une part, son prix et sa simplicité d’utilisation, d’autre part, » ajoute Franck Lévêque. « La direction générale souhaitait acquérir un outil qui répondait 100% à nos besoins, certes, mais qui savait également s’adapter à notre structure en termes de ressources humaines. La solution conçue pour les PME, n.SKEP One de DynaSys, s’est imposée. »

Après une mise en œuvre rapide en 2010, l’équipe en charge de la planification a pu tirer immédiatement profit de la solution d’aide à la décision n.SKEP One Production Planning. En effet, dès le premier mois elle a dû gérer un problème tactique pour Darégal : réduire son fond de roulement dans un contexte de crise, en limitant son niveau de stock. Les préconisations de l’outil de planification ont permis de lisser la diminution de la production apportant ainsi « une aide pertinente et fiable, donc un retour sur investissement quasi immédiat pour nous, » confirme Franck Lévêque.

Les résultats aujourd’hui :

  • Planification centralisée multi-sites,
  • PDP sur un horizon télescopique de 4 semaines à 16 mois,
  • Fiabilité et régularité du processus PDP,
  • Stabilité et puissance des algorithmes d’optimisation multi-niveaux (avec une prise en compte de la contrainte matière)
  • Des échanges gagnant/gagnant avec l’équipe projet de DynaSys.

La parole à…

Franck Lévêque, Directeur Systèmes d’Information et Comptabilité de Darégal : «  Nous avons trouvé avec n.SKEP One Production Planning la bonne réponse à nos besoins.

Pendant l’implémentation Cédric Pister, notre chef de projet, et Dynasys parlaient tous le même langage de professionnels de la planification. Nos termes en interne trouvaient leur équivalent chez DynaSys et dans son progiciel. Leurs équipes projet connaissaient notre métier et donc, nos attentes. Outre les capacités fonctionnelles de leur produit, je pense que l’expertise de DynaSys a été un point primordial dans notre choix, et nous ne pouvons que nous en féliciter. »

Ariel Weil, Directeur Général de DynaSys : « Nous sommes fiers de compter un grand nom comme Darégal parmi nos clients du secteur de l’agro-alimentaire.

Notre solution n.SKEP One a été conçue pour les PME qui ont un souci de rentabilité quasi immédiat, pari tenu et gagné avec Darégal, sans oublier l’expertise de nos équipes dans ce secteur qui est un levier important pour l’appropriation rapide de nos solutions par nos clients. »

 

Rappel sur la solution DynaSys choisie par la société Darégal :

n.SKEP® One Production Planning : pour la planification de la production sous contrainte. Ce module permet d’élaborer un plan directeur de production prenant en compte les besoins et les stocks mais aussi les contraintes de fabrication et les capacités de production. Le taux d’utilisation des ressources et les stocks prévisionnels sont recalculés en temps réel et permettent une simulation fine de la production.

 

A propos de DynaSys

DynaSys, une division de QAD Inc., édite des solutions de Demand & Supply Chain Planning depuis plus de 27 ans. La suite collaborative et intégrée n.SKEP de DynaSys permet aux entreprises de mieux planifier et d’optimiser leurs chaînes logistiques. n.SKEP gère le processus S&OP (Sales & Operations Planning), fiabilise les prévisions des ventes et optimise les stocks et les ressources dans l’ensemble du réseau logistique.  Les solutions de DynaSys  sont déployées dans de nombreux secteurs d’activité comme par exemple l’agro-alimentaire, la boisson, les Biens de grande consommation, la santé, la chimie, la cosmétique, le textile, le luxe, le High Tech, l’automotive, la distribution et le négoce, ….

Pour plus d’information sur DynaSys :  www.dys.com ou par courriel contact@dys.com

 

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Ces risques comprennent, mais ne sont pas limités à, l'évolution de la demande pour les produits logiciels de la société et des produits qui fonctionnent avec les produits de la société; la capacité de l'entreprise pour soutenir la demande de licence et de service, la capacité de l'entreprise à capitaliser sur les évolutions des technologies ; la capacité de l'entreprise à maintenir des taux de renouvellement des clients à leurs niveaux actuels ; la publication d'opinions par les analystes industriels et financiers sur l'entreprise, ses produits et sa technologie ; la fiabilité des estimations de coûts de transaction et d’intégration et les avantages ; l'entrée de nouveaux concurrents ou de nouvelles offres de concurrents existants et l'annonce associée de nouveaux produits et avancées technologiques par eux ;

des retards dans la localisation des produits de la société pour des marchés nouveaux ou existants; la capacité de recruter et de retenir du personnel clé ; des retards dans les ventes à la suite des cycles de vente longs ; les variations des charges d'exploitation, tarification, des délais de lancement de nouvelles versions, la méthode de distribution des produits ou la gamme de produits ; l'intégration rapide et efficace des entreprises nouvellement acquises ; les conditions économiques générales ; les fluctuations des taux de change ; et, l'environnement politique mondial. En outre, les revenus et les bénéfices de l’industrie des Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) sont soumis aux fluctuations.

Les revenus de licence du logiciel, en particulier, sont soumis à des variations avec une part importante des revenus gagnés dans le dernier mois de chaque trimestre. Étant donné les marges élevées associées aux revenus de licence, de faibles fluctuations peuvent avoir un impact considérable sur le bénéfice net. Les investisseurs ne devraient pas utiliser les résultats d'un trimestre comme référence pour les performances futures. Pour une description plus détaillée des facteurs de risque associés à l'entreprise et les industries dans lesquelles elle opère, merci de bien vouloir vous référer au rapport annuel de la société, formulaire 10-K pour l'exercice 2012 clos le 31 Janvier 2012, et en particulier, la section intitulée "Facteurs de risque » à cet égard, et dans d'autres rapports périodiques des dossiers de l'entreprise avec la « Securities and Exchange Commission ».

 

Contacts Presse :

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