QAD Digital Supply Chain Planning (DSCP)
Vous devez assurer un cycle de réapprovisionnement rapide afin d'optimiser la livraison de biens, de services et d'informations de votre fournisseur à votre client :
- Améliorer les performances et la collaboration au sein de la supply chain
- Atténuer les risques liés à la chaîne d’approvisionnement
- Réduire les coûts inutiles
- Améliorer la satisfaction client
Fonctionnalités
- Demand Planning
- Distribution Planning
- Production Planning
- Procurement Planning
- Financial Planning
- Sales and Operations Planning (S&OP)
AMÉLIORER LA PRÉCISION DES PRÉVISIONS.
Demand Planning permet à votre entreprise de comprendre rapidement et précisément la demande future. La solution utilise des méthodes algorithmiques intelligentes et le machine learning pour traiter les comportements de vente complexes ce qui permet de les appliquer aux produits dont l'historique est court voire nul, à la saisonnalité complexe, aux ventes périodiques, aux produits à volume élevé et à faible fréquence, ainsi qu'aux produits fabriqués sur commande. Ce gain de précision dans les prévisions entraîne une meilleure précision en aval, ce qui améliore la rentabilité ainsi que la visibilité. La complexité n'est plus une excuse pour ne pas avoir des prévisions de vente précises.
AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN.
Les planificateurs logistiques luttent chaque jour contre les événements de fret accéléré, les ressources de transport mal utilisées, les stocks à faible rotation, les produits excédentaires et les priorités concurrentes des clients. Distribution Planning offre une géovisualisation intuitive de l'ensemble du réseau d'approvisionnement, ce qui facilite la compréhension des flux de matériaux, des stocks et des exceptions aux commandes. La solution offre également à votre organisation une expérience de planification collaborative qui s'appuie sur les connaissances et l'expertise des acteurs de la supply chain, qu'ils soient internes ou externes à l'entreprise.
RÉDUIRE LES COÛTS DE FABRICATION ET LES DÉCHETS.
Production Planning offre une planification optimisée à capacité finie pour déterminer tous les flux de matériaux de fabrication à travers les étapes de production, en fonction de la capacité des ressources, des compétences et des outils, de la main-d'œuvre et des contraintes matérielles. Des algorithmes d'optimisation intelligents déterminent le plan parfait pour votre entreprise sur l'horizon de planification, ce qui permet de prévoir le besoin en main d'œuvre supplémentaire, en sous-traitance et en constitution de stocks saisonniers. Production Planning permet à vos usines et à vos opérations de rester en phase avec les plans en amont et ceux en aval.
AMÉLIORER L'ALIGNEMENT DE LA DEMANDE SUR L'OFFRE.
La meilleure estimation de la demande future doit naturellement s'aligner sur la meilleure estimation possible de l'offre future. Procurement Planning fournit une planification complète et holistique de l'approvisionnement afin de calculer un plan optimal de distribution, de fabrication et d'approvisionnement vous permettant de coordonner les flux de matières et d'informations dans l'ensemble du réseau logistique. Les plans de distribution à capacité finie respectent les contraintes de délai, de taille de lot, de commande, d'expédition et de calendrier de réception. La solution prend en charge de manière inhérente les stratégies de segmentation avec des règles d'allocation de l'offre approfondies garantissant que la demande soit satisfaite tout en veillant à ce que les matériaux soient prêts à être utilisés en cas de besoin.
RÉDUIRE LES COÛTS ET ASSURER UNE CROISSANCE RENTABLE.
Financial Planning permet de définir ou de synchroniser les budgets opérationnels et les objectifs de vente et de coûts avec le système financier. Il permet d'aligner les plans et de mesurer la progression des revenus, des bénéfices et des coûts de la supply chain par rapport aux budgets. Votre organisation a la possibilité de visualiser « une seule version de la vérité » en ce qui concerne les mesures, les objectifs et les calendriers financiers ou opérationnels.
AMÉLIORER L'ALIGNEMENT DES OPÉRATIONS ET RÉDUIRE LES COÛTS DE LA SUPPLY CHAIN.
Face à un environnement économique instable dans lequel le changement est la seule certitude, vous devez organiser et mettre en œuvre des processus de planification efficaces et précis. Un problème récurrent en entreprise est que les fonctions clés de celle-ci - ventes, opérations et finances - élaborent leurs propres plans maximisant leurs intérêts sans forcément s'aligner sur les objectifs globaux, pourtant il est essentiel que l'ensemble de l'entreprise soit impliqué dans le processus de prise de décision. Cela garantit que les décisions sont basées sur ce qui est le mieux pour l'entreprise, plutôt que de se concentrer sur des objectifs fonctionnels individuels. Le S&OP vous donne les outils pour briser les silos et vous permet de synchroniser l'ensemble de votre écosystème avec les départements internes et vos partenaires commerciaux.
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