Leader européen des solutions de Supply Chain Planning, DynaSys fournit aux secteurs de la distribution et du négoce des solutions de planification collaboratives destinées à optimiser l’ensemble de la chaîne logistique.

Afin de répondre aux valeurs de l’entreprise, aux besoins de ses clients, des magasins et aux contraintes organisationnelles, la Supply Chain et son pilotage doivent être plus rapides, plus fiables, plus flexibles, plus mesurables et plus partagées. La solution n.SKEP® Retail Planning de DynaSys, intégrée, flexible et personnalisable, va vous permettre la planification et l'optimisation de votre Supply Chain, et de mieux contrôler la complexité du Supply Chain Planning.

Les entreprises de la grande distribution et du négoce doivent faire face aux évolutions des marchés et faire preuve de flexibilité et de réactivité afin de pouvoir élaborer une offre adéquate, au juste prix et tout en respectant les réglementations en vigueur. Dans ce secteur très concurrentiel, la gestion de la relation client, des ventes et des points de vente sont au centre des préoccupations des distributeurs : le simple consommateur doit devenir un client fidèle et satisfait ! La garantie d’un taux de service magasin et client optimum toute l’année passe par la réactivité face à la demande des marchés, l’amélioration de l’image de marque, le respect de l’engagement client ou encore la disponibilité des produits qui sont des facteurs fondammentaux à prendre en compte dans le Retail Planning.

Face à un consommateur plus informé, plus volatil et à la croissance du ecommerce, les enseignes et magasins doivent également pouvoir se différencier avec des prix toujours plus bas, qui passent par la réduction des coûts liés à leur Supply Chain globale. Pour y arriver, les entreprises doivent optimiser et réduire leurs stocks plates-formes (surstock, produits obsolètes), réduire les coûts d’approvisionnement ou encore optimiser les chargements des camions et conteneurs (regroupement de commandes) afin de maximiser leur profit tout au long de la chaîne logistique.

La complexité des flux poussent les entreprises du secteur de la distribution et du négoce à augmenter leur visibilité sur l’ensemble de la Supply Chain. Cette problématique se reflète dans les priorités d’amélioration des synergies et de la collaboration interne des différentes fonctions de l’entreprise (marketing, vente, approvisionnement, logistique,…), mais également dans la connexion avec les

fournisseurs. Ce pilotage consensuel des activités Supply Chain, à partir de données uniques et partagées, permettra d’améliorer l’agilité de l’organisation et de la chaîne logistique globale.

Planification de la demande

• Elaboration des prévisions de ventes à partir de l’analyse des historiques (sorties de caisse magasin, portefeuille de commandes, sorties de stocks, …)
• Calcul des prévisions : automatisation des processus, multi-niveaux (platesformes, dépôts, magasins,…), demande intermittente, choix automatique des modèles statistiques, Slow Mover, Fast Mover
• Gestion des évènements et promotions (promotion répétitive, multi-produits, cannibalisme,…) à différents niveaux
• Gestion du cycle de vie des produits : prise en compte des différentes phases de vie d’un produit (lancement, croissance, maturité, remplacement, disparition) dans l’élaboration d’une prévision. Gestion des substitutions de produit à date avec effet de biseau
• Partage des informations avec différents acteurs, visant à établir une prévision consensuelle (collaboratif interne et externe)
• Gestion de la diversité des assortiments et des produits, gestion des collections, référencements magasins

Planification des approvisionnements

• Définition des stratégies d’approvisionnement (fournisseurs, stock mini/maxi, fréquence de livraison,…)
• Définition des plans de commandes et de livraisons fournisseurs
• Choix des fournisseurs et intégration des contraintes articles-fournisseurs (délai de livraison, délai de commande, capacités, multiples et minimums de livraisons) et de stock (délai de quarantaine, stock maximum, durée de vie)
• Optimisation des approvisionnements : regroupement des commandes fournisseurs (par camion, conteneur complet ou minimum de commande)
• Collaboration fournisseurs : partage des prévisions et des plans d’approvisionnement

Planification des stocks

• Gestion des taux de rotation dans le circuit de distribution
• Calcul et optimisation des stocks de sécurité
• Calcul et optimisation des plans d’approvisionnement
• Planification capacitaire des plates-formes
• Déploiement des stocks multi-niveaux
• Gestion d’alertes : ruptures prévisionnelles dans les magasins, capacités logistiques permettant d’augmenter la réactivité de l’entreprise

• Amélioration de la satisfaction client : réduction des délais de livraison, extension des assortiments, réduction des ruptures, disponibilité des produits, réactivité face aux évolutions de la demande.
• Augmentation de la marge : réduction des coûts (distribution, approvisionnement, inventaire, stock…), réduction
• de l’obsolescence, gain de parts de marché.
• Efficacité du réseau global : amélioration de la visibilité, amélioration et optimisation de la collaboration interne et externe, anticipation des besoins d’approvisionnement, maîtrise de la complexité de la Supply Chain.

‘‘DynaSys dispose d’un outil ergonomique et puissant, très apprécié des utilisateurs, ainsi que d’une intelligence métier de la Supply Chain. ’’

Sylvie Raymond, Directeur Organisation et Informatique

Kesa Electricals Gie

‘‘ L’objectif du déploiement des solutions de Supply Chain Planning n.SKEP® était d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, permettant de réduire les stocks sur les plates-formes, d’améliorer les réponses aux magasins et aux franchisés, de rationaliser et d’optimiser les approvisionnements, de garantir une réactivité et un taux de service optimal toute l’année, ainsi qu’une communication intra-groupe entre les équipes marketing, approvisionnement et réseaux de magasins. ’’

Jean-Henri Vivier, Directeur Général Logistique

BUT International