Face à une demande croissante de médicaments génériques (cinquante nouvelles molécules devraient être commercialisées par G-Gam en 2005), et à un marché qui ne cesse d’évoluer, G-Gam se voit rapidement confronté à diverses problématiques : réaliser 3 à 4 lancements de produits génériques par mois, et ce, en dehors des nombreuses références à gérer au quotidien ; aligner l’ensemble des fonctions commerciales, financières et de production afin de garantir une meilleure réactivité et une meilleure productivité ; mieux contrôler la rentabilité financière, en passant par une réduction significative des stocks.

En juin 2004, les Laboratoires G-Gam se lancent alors à la recherche d’un outil puissant, leur permettant de cumuler les fonctions de gestion de la Demande et de prévisions de vente, et les fonctions de planification de leurs approvisionnements.

Après un rapide tour du marché (4 principaux acteurs du Supply Chain seront consultés), G-Gam décide, en novembre 2004, de retenir les solutions DynaSys, n.SKEP Demand Planning (solution de planification de la Demande, permettant de calculer et de fiabiliser les prévisions logistiques), et n.SKEP Procurement Planning (solution permettant de garantir la disponibilité des approvisionnements pour la réalisation des plans de production).

« Nous souhaitions nous rapprocher d’un éditeur capable de comprendre très vite nos besoins, nos problématiques avec une réelle approche métier. De plus, nous avions besoin d’un système intelligent,capable d’intégrer et de dialoguer avec nos outils etnos bases de données existantes, notamment nos bases de données pharmaceutiques », confie Cyrille Sidawy, Head of Industrial Operations chez G-Gam.

« DynaSys a tout à fait répondu à l’ensemble de ces critères. Nous avons pu apprécier également le professionnalisme et la flexibilité de l’équipe avant-vente de DynaSys qui a su s’adapter très vite à nos contraintes, ajoute Cyrille Sidawy.

Grâce aux solutions DynaSys, nous espérons réduire nos stocks d’environ 20-30%, améliorer de manière significative nos prévisions de vente, diminuer nos coûts de transport et garantir une réactivité plus importante entre les demandes de nos clients et les approvisionnements de nos fournisseurs. Nous avons également le projet de nous équiper l’année prochaine d’une solution collaborative Web, afin de nous permettre d’échanger en temps réel avec nos façonniers (gestion plus efficace de la sous-traitance...) ».

« Notre objectif était clair, poursuit Ariel Weil, Directeur Général Adjoint de DynaSys : permettre aux Laboratoires G-Gam d’être opérationnels en moins de six mois et garantir à notre client une diminution significative du temps de réponse, afin de gagner en réactivité par rapport à la variation des besoins. Grâce à notre approche sectorielle reconnue, à la souplesse et à la puissance de nos solutions, nous pouvons aujourd’hui répondre dans des délais très courts à l’ensemble des problématiques Supply Chain de nos clients ».

*  Le 26 janvier 2006, le laboratoire G.Gam et le laboratoire Sandoz se sont rapprochés. La société G.Gam a été dissoute. Il en résulte la création d’une nouvelle entité : le Laboratoire Sandoz.