Avec plus de 18 ans d’expérience et d’expertise en Supply Chain Management et un investissement soutenu en R&D, DynaSys offre avec sa nouvelle solution nativement collaborative des technologies avancées et performantes en matière de prévisions de ventes. « Une prévision de qualité est le point d’entrée de l’optimisation de la chaîne logistique, commente Ariel Weil, Directeur Général Adjoint de DynaSys.

Nous avons beaucoup investit dans la Recherche et le Développement de cette nouvelle solution. Nous souhaitions nous rapprocher au maximum des nouveaux processus collaboratifs rencontrés chez nos clients (collaboration entre les prévisionnistes centraux, les commerciaux sur les différents marchés et le marketing), proposer des méthodes statistiques évoluées pour le calcul des prévisions et une synchronisation automatique entre les niveaux de la pyramide des prévisions ainsi qu’une ergonomie spécialisée et facile d’utilisation pour les prévisions de ventes. Ceci permet à l’ensemble des acteurs collaboratifs du processus de détermination des prévisions de se concentrer davantage sur leur métier ».

La solution n.SKEP Demand Planning bénéficie ainsi de nombreuses avancées, parmi lesquelles :

• une ergonomie très puissante grâce à laquelle le prévisionniste peut élaborer des prévisions sur différents niveaux de produits (« pyramid forecast » ), l’ensemble des données étant synchronisés à tout moment suite à chaque modification de donnée ou de paramétrage de l’utilisateur : le tout, en un seul clic… (« Single Clic Solution » ).
• des moteurs statistiques évolués (lissage exponentiel, box-jenkins, demandes intermittentes,…), permettant à l’entreprise de faire des prévisions mensuelles, hebdomadaires ou encore journalières.

• des outils puissants d’aide à la décision  : l’entreprise dispose notamment d’un outil de détection et de correction des valeurs suspectes, d’un outil de mesure de fiabilité des prévisions permettant de mesurer l’écart entre les ventes réelles et les prévisions faites dans le passé, ainsi que de la classification ABC.

• une gestion de la demande court terme  : l’entreprise peut prendre en compte l’ensemble des événements court terme et réajuster ses prévisions (réajustement en fonction des ventes réalisées sur les dernières semaines ou des commandes des prochaines semaines…).

• le calcul du stock de sécurité en fonction de la fiabilité des prévisions de ventes et du taux de service souhaité.
• une gestion détaillée des promotions, qui permet le suivi complet du processus depuis la proposition de promotion jusqu’à sa réalisation, ainsi que la mesure de la qualité prévisionnelle des promotions.
• des outils de reporting paramétrables  : différents rapports sont mis à la disposition des utilisateurs selon leurs besoins, notamment des tableaux de suivi, des tableaux de synthèse…

« La solution n.SKEP Demand Planning est intégrée aux solutions n.SKEP Production Planning et n.SKEP Distribution Planning, souligne Ariel Weil. Elle bénéficie d’une grande puissance de modélisation permettant la prise en compte facile des différents processus et contraintes rencontrées, et a été conçue pour communiquer aisément avec le Système d’Informations de l’entreprise , notamment avec l’interface certifiée SAP, la compatibilité XML et l’intégration possible avec des bases de données extérieures ».

« Le Groupe Ampafrance, plus connu à travers les marques Bébé Confort et Baby Relax, a récemment fait appel à notre solution n.SKEP Demand Planning pour améliorer ses prévisions de ventes, ajoute Ariel Weil. Grâce aux nombreuses fonctionnalités de notre solution, la planification de la demande au sein d’Ampafrance peut désormais se faire en parallèle par plusieurs utilisateurs collaboratifs situés sur un même site ou sur des sites distants (n.SKEP collaborative e-business) , le tout dans un environnement de travail où les données sont calculées en temps réel et où le partage d’informations se fait de manière rapide et sécurisée ».

Et de conclure : « La solution n.SKEP Demand Planning permet aujourd’hui à toute entreprise de mieux maîtriser sa chaîne logistique, améliorer son service client par une meilleur anticipation du besoin, tout en réduisant de manière significative l’ensemble de ses coûts par une meilleure maîtrise de ses stocks ».